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1.资产筹划，确立目标首先你得开店资产、担保金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，没法用心经营生意。确定要加盟类型是食品、服装、还是电子类的。
2.员工管理如果只是自己创业不招收员工的，这个可以省去。无论是做什么门店的，前期你要为员工开展培训，提升员工工作效率，提升效益。
3.加盟总部的挑选。
4.店面住址。对策可以采取竞赛的方法奖赏有成就的员工。管理很重要，要招骋好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人大会，听取汇报，吸取经验逐步完善，实行绩效工资制，制订严格奖罚制度，激发每个从业者的主动性。应对“终端为王”的压力与引诱，许多厂家担起连锁经营自建销售渠道的大旗，连锁店宛如“千树万树梨花开”，数年里开遍全国各地。然而，许多连锁店开不了多久，就面临出让、停业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下来的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是2个，一是欠缺成功的单店盈利模式，二是总部欠缺有力的终端软件。客户定位是单店盈利模式的前提。
5.换句话说，首先清楚连锁店的顾客是谁。他们具备什么样的特点、他们具备怎么样的消费观、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有确定了客户的需求，才可以清楚能为顾客提高怎么样的价值。在此基础上，才会知道应该如何去满足顾客的需求，包含提供什么样产品和服务，门店如何选址、怎样营造门店环境，采用怎么样的营销策略等等。
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